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Web2.0是相對于Web1.0的概念，也即是第二代互聯網。相對于Web1.0，Web2.0種種工具，可以歸納為兩個特征：“眾包以及社交網絡。實現的具體技術手段有博客、RSS、Wik i、Tag等，采用xm l、Ajax等語言代替傳統的Htm l語言。 這兩個基本概念相比web1.0更加直接擊中了傳統報紙的軟肋。傳統報紙強調編輯中心制，從編輯的概念出發，主導先行。在平面媒體中，編輯與讀者的互動只能通過信件方式體現，無法保證即時性，更不用說用戶之間的彼此交流。Web1.0仍然堅持了編輯中心制，像雅虎、新浪等門戶網站仍然全面依賴自身的編輯來實現內容的呈現，不過相比傳統報紙，它增加了一些即時的反饋功能，比如通過BBS論壇等方式實現互動,建立社會網絡，但這種互動比較單線，形式也比較單一。 Web2.0的“眾包”概念無疑是革命性的，它將內容的主導權從網站編輯手里分離出來，幾乎完全依賴于用戶自覺不自覺的貢獻。網站大量使用“用戶生產內容”（User-g eneratedonten t，UGC），受眾在網上發布的內容，透過報業網站這個互動平臺得到廣泛傳播。 傳統媒體的資訊來源限于報紙的記者，“眾包”提供了鮮活的資訊，網絡報紙也為受眾提供傳播渠道，Web2.0型的小型網站因之飛躍發展，擁有幾百萬乃至幾千萬用戶的可能。像在中國非常流行的讀書網站“豆瓣”（www.douban.c om），其工作人員只有9人，但注冊用戶已近百萬。更不用說像YouTub e這樣的世界著名Web2.0網站。 在Web2.0時代，用戶互動也達到了一個全新的水平，衍生了大量的社交網絡網站。這些網站幾乎全面模擬了人在真實世界里的社交網絡，又在網絡平臺上擴展了新的社交功能。以Fa c eBo ok、MySpace為代表的社交型網站幾乎在網上建立了一個全新的人類社會。FaceBo ok讓每個用戶創建自己的檔案，在上面更新自己日常的生活，并利用“六度人際空間”的概念建立起一個龐大的網上社會鏈。在這個平臺上，可以實現人在社會上的大部分聯系功能。 在這兩個概念上演化的各種網絡形式，更是威力巨大。在過去的三四年間，博客的概念已經深入人心，發展成一種生活方式。它對媒體行業最大的沖擊在于，它直接和傳統報紙搶奪作者源，越來越多的專業寫手直接用博客的方式寫作，他們已經開始傾向于先建設好個人的網站或者博客，然后再把作品販賣給各家媒體，改變以往向媒體投稿完全由媒體操控的方式。而眾多的社會名流，以前往往對在大眾傳媒上發表正式言論比較謹慎，現在也開始用博客這種個性化方式來有意無意地傳遞他們想要表達的信息。更不要說廣大的“草根”博客了，他們中經常涌現出一些“草根英雄”，成為大眾和媒體的新寵兒。在這種情況下，傳統報紙已經非常被動，往往需要從博客網站上獲取文章和消息來源（盡管部分消息來源并不足夠安全），原來的供求關系已經開始顛倒。 同樣的，在視頻領域，播客的流行以及YouTub e等播客門戶的出現，全面挑戰了電視臺至高無上的權威。比起那些制作費高昂而又冗長難耐的電視節目來說，短小精悍且快捷方便的流媒體（stream media）更受人歡迎。而用戶的DIY制作和上傳視頻，更加打破了電視節目的神秘感，使每個人都可以當上主播或者制片人。電視引進新科技較快，平面媒體應引以為鑒。 在資訊科技顛覆一切的時代，傳統報紙是坐以待斃，還是轉型為網絡上自為的個體，在多媒體世界中建立獨特的一席位？是擁抱社會媒體，還是繼續關門作業？網絡為報紙媒體提供了無限的空間，正在呼喚我們的想象，去進行積極的探索。

提到攻擊性廣告，很多人并不陌生。最經典的案例，本人認為應該是百事可樂為爭奪市場而發動的的那一系列攻擊性強并令人拍案稱絕的電視廣告戰役了。 提到攻擊性廣告，很多人并不陌生。最經典的案例，本人認為應該是百事可樂為爭奪市場而發動的的那一系列攻擊性強并令人拍案稱絕的電視廣告戰役了。 役前，可口可樂一直是全球軟飲料行業中的龍頭老大。曾經有很多企業仿制出了類似可口可樂的飲料。但毫無例外，全讓正牌的可口可樂擊敗了。百事可樂公司自1898年開始創辦，由于多種原因，只能在市場邊緣勉強生存。 斯梯爾擔任百事可樂總裁后，首先把自己產品的市場定位于戰后年輕的一代。他選用青春活力的青年男女做廣告，強勢打出“百事可樂：新一代的選擇”的口號。這個廣告含沙射影地指出可口可樂不過是一個擁有百年歷史老古董，根本配不上當前年輕人的活力四射。 不久，百事公司在一些公共場所邀請人們同時飲用可口可樂和百事可樂。品嘗后請他們評價兩者的味道。因為很多人喜歡吃甜食的心理，在沒有名牌效應的情況下，大多數人都比較喜歡略甜一些的百事可樂的味道。同時，那些參與測試者喜歡百事可樂的神情，也都被拍攝下來，并出現在電視上。這個創意讓百事可樂大獲成功，如果說百事可樂開頭的廣告只是含沙射影的攻擊可口可樂的話，那么這次，百事可以說是徹底撕下偽裝，而和可口打了一場漂亮的白刃戰。“試味道”這一招對可口公司高層震動很大，他們經過討論，認為可口可樂的味道已經不能符合新一代公眾的胃口，并決定改變舊配方把可口可樂的甜味提高。 沒想到，百事公司又推出了攻擊性更強的一則新廣告。廣告首先推出一個問題：“為什么可口可樂要改變配方?”，接著出現一個小女孩，充滿悲傷地說：“他們把味道變了。”接下來，這個小女孩拿著一瓶百事可樂，在飲下一口之后，小女孩恍然大悟地說：“噢，現在我知道了!”。這個堪稱經典的百事廣告，不僅再一次在目標消費群中塑造了自己的美譽度，并使得一大批原屬于可口可樂的品牌消費者，也紛紛倒戈。役后，百事可樂終于達到了與百事可樂分庭抗禮的市場地位，也使得斯梯爾這個貨車司機出身的百事公司總裁成為了傳奇式的人物。 當前，隨著“反不正當競爭法”等政策******，上述百事公司運用的那些攻擊性很強的廣告手法，已經明令禁止。但攻擊性廣告絕對不能因此而被商者忽視，畢竟攻擊性廣告是在付出及低成本條件下，針對競爭對手某些缺陷或不足，進而能夠翻本爭利的殺傷性最強的有力武器。 攻擊性廣告最重要一點或者說靈魂就是“賣點塑造”的問題。賣點塑造是任何一個廣告的基點，尤其對攻擊性廣告來說更是如此。攻擊性廣告賣點主要的尋找途徑，就是我們在確定目標競爭者及其產品后，通過研究競爭對手的產品、廣告或其他營銷手法等方面相對薄弱的環節，然后針對不足迅速確定未來的廣告或其他傳播行為，達到擴大自己市場的目的 為了讓問題具象化，我們以目前廣告火爆的某某保健產品來作為研究對象加以分析。該產品實質是復合維生素和礦物質的組合，嚴格意義上仍應屬于維生素類保健品。相對于美國維生素占據保健品銷售總額三分之二的情況，由于某些原因，我國維生素的市場銷售始終是不溫不火。乃至在這個“重量級”產品投放市場以后，我國的保健品市場似乎也沒有掀起多大漣漪。

作為互聯網數字娛樂的晴雨表之一，視頻網站一向都身處風口浪尖。2008年對于網絡視頻行業來說，無疑更是充滿挑戰的一年——視頻網站在這一年中經歷了視頻牌照審批、奧運直播、營銷模式創新等多方面的考驗。隨著美國次貸危機的爆發所帶來的席卷全球的金融風暴向互聯網行業的蔓延，視頻網站由于帶寬、版權等問題影響，被業內看作艱難度日的排頭兵。但依然堅挺的網絡廣告，似乎又為那些早已擺脫成本壓力的P2P視頻網站，積蓄著絲絲暖意。 近日，尼爾森在中國的合資公司CR-Nielsen（ChinaRank合作伙伴）對外發布了9月以來優酷、土豆、酷6三大UGC視頻類站點的流量變化趨勢，在統計周期內總訪問次數都出現下降趨勢。的確，為求得長期、健康的發展，UGC視頻網站流量越高，成本越高，早已步入高處不勝寒的尷尬境地，因而紛紛向P2P視頻技術轉型，以求低成本存活。 在尋求生存大計的過程中，依靠廣告收入幾乎是所有網絡視頻公司的主要商業模式，但目前的廣告收益似乎也不可避免地感受著2008金融危機帶來的陣陣寒意。近日，巴克萊銀行調低了對未來兩年美國廣告支出的預期：2009年為負增長10%，2010年的增幅僅為1%。每個傳統傳媒平臺都遭受著金融風暴的沖擊，其中，報紙首當其沖，廣告支出下降17%，電視、雜志和電臺緊隨其后，下降幅度分別達到15.5%、15%和13%。 但《商業周刊》網站近日撰文稱，2009年，網絡廣告業看上去反倒獨善其身，頑強經受著金融風暴的沖擊。PermissionTV上周公布的針對400位資深營銷決策者的調查證實了同一個看法，即數字營銷（digitalmarketing）在所有重要商業媒體中受預算削減沖擊最小。在這次金融海嘯中，廣告業唯一的亮點便是網絡廣告，盡管分析師經過一系列修正，但明年的網絡廣告支出仍有望比2008年增長6%至10%。 面對寒冬，廣告業徹底變革的征兆便是網絡廣告持續穩定的增長。作為網絡廣告中的新生力量，視頻廣告正成為越來越多廣告主從傳統媒體轉向網絡媒體的首選。由NBC環球與新聞集團合資成立的視頻網站Hulu推出一周年以來，一直以精品電視節目初獲成功，該公司高管還奉行一個理念：即“少即是多”，將廣告維持在一定數量上，以保持其對廣告主的吸引力。其CEO詹森基拉(JasonKilar)日前在接受采訪時透露，Hulu將通過與當地伙伴合作的方式進軍國際市場，推出海外版服務，市場商機隱約可見。 2008年第三季度中國網絡視頻市場快速發展 奧運營銷進一步增加了視頻廣告投放價值的認可度，視頻廠商紛紛加大網絡視頻廣告銷售力度，中國網絡視頻市場廣告價值逐漸被廣告主所關注，網絡視頻廣告正在帶來更多的利潤，未來將有更多廣告主選擇形式多樣的網絡視頻廣告進行品牌推廣。 2008年第3季度中國網絡視頻市場總體用戶規模達到1.91億人 易觀國際（AnalysysInternational）近期發布《2008年第3季度中國網絡視頻市場季度監測》數據顯示，本季度中國網絡視頻市場總體用戶規模達到1.91億人，其中視頻分享市場用戶規模為1.48億人，P2P直播市場用戶規模0.91億人。 2008年第3季度中國網絡視頻市場收入為1.3億，UUSEE、PPLIVE、ppstream占據市場 易觀國際（AnalysysInternational）近期發布《2008年第3季度中國網絡視頻市場季度監測》數據顯示，2008年第3季度中國網絡視頻市場收入為1.3億元人名幣，較上季度環比增長32.8%。 四方力量角逐網絡視頻誰能過冬 2000年開始，中國網絡視頻行業進入萌芽期。此后經過初創期、成長期，最終在2008年奧運會的推動下步入成熟期。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)聯合萬瑞數據調查發現，奧運期間，有11%的被訪者在回答偏好的互聯網奧運資訊形式時，只選擇了視頻，這一群體接近2300萬。 高清客戶端點播模式成新寵網絡視頻開始更朝換代 視頻分享網站曾被認為是互聯網的一次新革命，尤其是YOUTUBE被谷歌收購后，國內視頻分享網站如同超女超男明星般光環四射。幾年過去了，我們看到大家還摸索出路。 網絡視頻廣告震撼新興市場新貴引領廣告市場新變革廣告活動營銷經歷了雜志活動營銷、電視活動營銷時代。網絡視頻廣告整合影音聲光、互動即時的強大威力，仿佛是個“新怪獸”，正震撼著整個新興市場。

微軟最新廣告“我是一臺電腦”，花費3億，充滿童趣。這一廣告，在“格萊美”頒獎典禮上播出，是其一系列活動的起點。 目前，有股勢不可擋的力量，即Apple和Hodgman如何隱藏這位小童星。我們期待Apple下一次顛覆性的廣告。

詳細梳理三鹿庭審司法材料，從三鹿貪婪蒙昧的高管團隊到恒天然的放縱，一幅百億級企業一朝崩塌的完整圖景得以呈現。其中留給中國商界的反思，遠未終結曾經位居中國奶業三強之一的三鹿集團，終于要作徹底告別。伴隨三鹿即將破產的消息，三鹿前董事長田文華也在2008年最后一天走上了法庭。同時出庭的，還有三鹿集團原副總經理王玉良、杭志奇，三鹿集團原奶事業部部長吳聚生等。這次全國聚焦的庭審，勾勒出了一個年銷售額達100多億元的龐然大物，在最高潮時刻突然崩塌的大致路徑。

能夠分配進中央電視臺，曾經是很多大學畢業生的理想。但是對于1984年畢業于吉林大學的孫玉勝來說，這份工作似乎并沒有令他欣喜。因為，當時的電視遠沒有現在這樣大的規模和影響，做電視對于經濟學出身的他來說有點“陰差陽錯”。然而，“這個時期其實正是中國媒體實力大調整的前夜”，當時的孫玉勝并不知道迎接他的是一個即將步入黃金發展階段的事業。 兩三年后，電視超越廣播成為第一媒體。這時尚在新聞一線奮戰的孫玉勝雖然感受到了電視新聞在悄然發生著變化，比如增加了時效性、強調了信息量，但是能夠讓他記憶深刻的欄目只有一個《觀察思考》。1993年，孫玉勝參與創辦了中國第一個新聞早間節目《東方時空》，隨后幾年間，隨著《焦點訪談》、《新聞調查》、《實話實說》等欄目的相繼問世，孫玉勝這個名字開始與“先鋒”、“改革者”、“傳奇人物”聯系在一起。 開荒早間時段 “遠方是敞亮的，眼前卻是模糊的。創業的樂趣也許正在于從無序中尋找頭緒，于紛亂中探尋規律，在未知中發現新的大陸。” 1992年10月，結束了充滿興奮、爭論的《廣東行》（一部反映廣東改革開放的電視片）攝制組生活，孫玉勝帶著“太陽每天都是新的”這句話回到了北京。在一個灑滿陽光的秋日早晨，時任央視新聞中心主任章壯沂交給了孫玉勝一個改變他人生軌跡的任務：“臺里決定把早間時段開發出來，已經物色了幾個人，由你來牽頭負責。” “早間”是什么？是露水清涼的林蔭道還是熱氣騰騰的大餅油條？帶著一個巨大的問號，孫玉勝開始了對早間節目的設計。 “最初的設想是在早間新聞之后安排一個40分鐘的節目重播，把央視磁帶庫里積攢多年的經典節目盤活。”但是，這個想法很快就被否定了，因為再受歡迎的節目過幾年看價值也會減小。接著，籌備組又把節目定位在了服務性，但是這個方案再次被推翻，因為服務節目“很難產生轟動效應”。 “遠方是敞亮的，眼前卻是模糊的。創業的樂趣也許正在于從無序中尋找頭緒，于紛亂中探尋規律，在未知中發現新的大陸。” “突破是從檢索當時的電視欄目還缺少什么開始的，這在后來成為創辦新欄目時首先考慮的問題。”最終，首先確定下來的是一個新聞人物專欄，其次是關注社會的現場報道專欄，第三是生活服務專欄，第四是一個音樂電視點歌專欄。這時已經到了1992年12月，離預定的1993年3月1日的開播時間還有三個月。 接下來，人手的短缺問題馬上顯現出來。時間、王堅平、童寧、梁曉濤、張海潮……即使有了這些后來在電視屆赫赫有名的精英加盟，早間節目依然“缺人”。孫玉勝說：“當時，事業單位的體制決定了我們只能在編制內考慮，而大家都有自己所屬的欄目，能集中起來做早間節目的人很少，能集中起來制作我們想要的節目的人更少。”于是，更多的人員物色開始瞄向臺外。“辦法不是我們拍腦袋想出來的，是形勢逼出來的。”從剛開始的“只是過來干活”到后來的社會公開招聘，早間時段的開發無意中也開辟了央視的第二用工制度。 《東方時空》時代 有人說當年的《東方時空》就像電視界的延安，一種強大的感召力讓年輕知識分子從四面八方云集而來。 《新太陽60分》是孫玉勝受“太陽每天都是新的”影響為早間節目最初設計的名稱。然而，創意的興奮還沒有退去，時任臺長楊偉光以一句“難道還有老太陽嗎？”讓孫玉勝的熱情瞬間消失殆盡。彼時的孫玉勝對“太陽”二字情有獨鐘。幾輪考慮后，最終，替補名稱《東方時空》橫空出世，開播時間也調整到了1993年5月1日。 2008年10月，談及15年前《東方時空》的開拓性，孫玉勝最先肯定的是其對新聞現場的重視。上世紀70年代新影廠出的《新聞簡報》完全就是畫面加解說，沒有一句現場同期聲，后來的《新聞聯播》、《觀察思考》有了記者出鏡報道，但是那時更講究解說詞和思想性，現場仍然是被忽視的。到了《東方時空》，新聞現場成為一種常態追求。“當時有一個口號叫24個小時等著你，如果有新聞線索我們24小時可以到達。這是一個很大的改變，目前新聞實踐強調的也無非如此。” 上世紀90年代初，MTV剛剛傳入中國，為了在早間時段體現出娛樂性，《東方時空》引入了這種當時被視為最前沿的音樂形式。當年《東方時空》投資拍攝了很多MTV，比如民歌經典系列，也推出了一批新歌手。“現在KTV里還有當年我們推出的歌曲，像《阿蓮》、《大中國》等都流傳了下來，其中有些歌曲通過發行授權，還把投資收回來了。”對于這些廣為傳唱的原創作品，談笑之間孫玉勝充滿了自豪。1996年，《東方時空》千期改版，“壯士斷腕”撤消了正處于顛峰時期的《音樂電視》（前身是《東方時空》金曲榜），這是《東方時空》第一次撤消一個欄目，自此后，《東方時空》早間節目“新聞雜志”的定位日益凸顯。 1993年有媒體這樣評價《東方時空》：“中國人最熟悉的音樂可能要數《東方時空》的片頭曲以及第五套廣播體操的配樂——《東方時空》使一些人早上起床要伴著電視里的晨曲洗漱了。”除了在節目內容和形態上的創新，《東方時空》在管理及運作體制上的實驗也是其名噪電視界的緣由。 開播前的《東方時空》通過“承包方案”第一次提出了“要改變中國電視觀眾早晨不愿意打開電視的習慣。”隨后，孫玉勝起草的緊急報告《關于早間節目急需解決的三個問題》為《東方時空》獲得了最早的啟動經費——20萬元，暫借。這也是中央電視臺第一次借錢辦節目，欄目開播一個月后，20萬元全部還清，來源是廣告收入。再后來，“以節目養節目，經費來源以廣告收入為途徑”的“放權”方案讓《東方時空》充分體會到了廣告與欄目互動的快樂，“《東方時空》連續好幾年廣告收入近兩個億。” 在電視圈內，有人說當年的《東方時空》就像電視界的延安，一種強大的感召力讓年輕知識分子從四面八方云集而來；也有人說《東方時空》更像是電視界的深圳，新一輪新聞改革的實驗就是從這里開始的。 新聞評論部 “那個時候，電視其實是缺少品種的，也不講究電視的規律，特別是新聞的規律，新聞評論部的節目還是做了很多的探索。” “加入新聞評論部是我們自愿的選擇，我們愿意為中央電視臺的榮譽和尊嚴盡職盡責。在這里，我們崇尚求實、公正、平等、前衛。”孫玉勝認為在他擔任央視新聞評論部主任期間，最令他驕傲的是提議并主持起草了這個部訓，這個部訓也成為新聞評論部的文化靈魂。 “前衛其實是創新的另外一個角度，首先你的思維應該站在前沿，要有創新的意識、精神和作為。其次是在節目形態上有突破。再次是對內容的取舍，要反映觀眾關注的熱點、焦點、難點問題。” 新聞評論部曾經一度被視為中國電視改革的前沿陣地。當年這個部門誕生的一個最大動因是延續《東方時空》的示范效應，央視要在晚間《新聞聯播》之后再開辟一個新聞版塊。“當時這個時段有《觀察與思考》、《今日世界》還有軍事節目，在欄目整合的過程中，我們發現創辦新節目的工作量很大，需要成立一個新的部門集結人員。” 1993年12月2日，新聞評論部正式成立。1994年4月1日，《焦點訪談》開播。1996年3月16日，《實話實說》開播。1996年5月17日，《新聞調查》開播。1997年，香港回歸72小時直播。1999年，澳門回歸48小時直播。1999年，國慶50周年直播…… 在采訪中，孫玉勝一再提及這些節目的實驗性特征，它們為后來很多新節目的誕生提供了一個標本。“因為在那個時候，電視其實是缺少品種的，也不講究電視的規律，特別是新聞的規律，新聞評論部的節目做了很多探索。” 2008年初，央視新聞中心進行改革，對下設的九個部門進行資源整合，整合過后，新聞評論部不復存在，“大編輯部”意識和直播力度則在央視新聞頻道得以強化。 “那么，如何評價新聞評論部？”記者問。 孫玉勝對這個話題似乎有些回避，停頓片刻后，他回答：“不管這個部門存在還是消亡，它的部門文化不應該消失。創新的意識、前衛的意識、對人命運的關注應該傳承下來，融入其中會有創作的激情。” 2000年，孫玉勝任中央電視臺副總編輯，開始分管央視國際三年。2003年3月，孫玉勝成為中央黨校中青班第十九期學員。一年培訓結束后，他兼任中央數字電視傳媒有限公司總裁。2005年5月，孫玉勝任中央電視臺副臺長，自此后他的名字開始與奧運緊密聯系在一起。至于當年新聞評論部的那些“牛人”，不少依然活躍在央視的新聞舞臺，尤其是那些“名嘴”們，敬一旦、白巖松、水均益、崔永元、張泉靈、董倩、張宇……但凡遇到重大新聞事件，都少不了他們的身影。“他們至今無法被超越。”孫玉勝說。 “十年改革中，你印象最深的是什么？”記者問。 “第一是人。”沒有猶豫，孫玉勝脫口而出。“就是集結了一些精英電視人才，這是最重要的，如果這步走不出去，不可能有后來的這些電視節目。” 第二是體制。發源于《東方時空》的“制片人制”、“主持人制”、“第二用工制度”等為央視乃至中國電視界探索出了一種嶄新的管理機制與運作模式。 第三是文化。你提倡什么反對什么、什么樣的文化能得到弘揚，什么樣的行為要得到遏制，營造一種正氣、平等、理想、真誠等“與理想者相對稱的氛圍”。 第四是平衡。輿論監督類報道怎樣才能既要生存、安全，不給政府添亂，又能有效行使監督的職能？孫玉勝說，這種平衡其實指新聞節目要“跟得上”，首先是作為國家電視臺，央視要跟得上中央政府的要求，第二是要跟得上新聞事件，一定要有記者出現在新聞現場。其次，新聞節目還要“放得開”，不要過于謹慎。要監督肯定有人反對，肯定會有風險，但如果總瞻前顧后，節目就不可能有銳氣，就不能滿足觀眾的需求。 當然“放得開”也需要“把得住”。孫玉勝說，這些年，為《東方時空》、《焦點訪談》、《新聞調查》提供線索的人太多了，他們其中也有不少人被以各種方式報復。所以，“我們必須考慮節目播出后會不會給‘線人’帶來傷害。”畢竟，有很多“線人”不能估計到傳播的力量，電視人必須考慮到這一點。 “記得我們曾經做過一個反映考試舞弊的節目，里面有很多人參與代考，那時有一個‘線人’舉報并且接受了我們采訪，最終我在審節目時把他接受采訪的段落砍掉了。這個節目播出后，考試被廢掉，但是直到今天還沒有人知道是誰舉報了這件事情。”孫玉勝在講述這個故事時，也講述了伍德沃德與歷史上最著名的“線人”、隱藏了30年多的“水門事件”背后的“深喉”。 改變語態 “我當時想，這些節目最刻骨銘心的改變是什么？其實就是語態，把媒體的視角放低，不說大話，不說空話，用觀眾樂于接受的、平民化的表達方式。” 《十年——從改變電視的語態開始》一書是孫玉勝在2003年寫的有關央視十年電視新聞改革的故事，這本書在電視界幾乎人手一本，且讓很多人“讀之不忍釋手”。白巖松曾在《十年》的讀后感中寫道，“無論是作為他的老部下，還是作為一個和他從未謀面的讀者，翻開《十年》這本書，第一印象，可能就是無處不在的‘人’字。如果你愿意尋找，就還能看到一個關鍵詞，那就是：理想主義。” 孫玉勝則說，寫《十年》時，副題“從改變電視的語態開始”讓他琢磨了好幾個月，等到終于想出“語態”這個詞時又在擔心是否有造詞的嫌疑。“當時我在網絡上檢索了一下，只有涉及到語法時才有‘語態’這個詞。我當時想，這些節目最刻骨銘心的改變是什么？其實就是語態，把媒體的視角放低，不說大話，不說空話，用觀眾樂于接受的、平民化的表達方式。‘三貼近’首先是從敘述方式開始。” “‘真誠面對觀眾’不僅僅是一個口號，不僅僅宣揚著欄目的態度，它也是一種可以指導節目操作的方法。”首先是“要像說話一樣地說話”。 “關注離自己最近的事情。”在央視新聞類欄目大熱的同時，地方臺的民生新聞也在風生水起。孫玉勝認為，民生新聞受歡迎的最重要的原因是它關注發生在大家身邊的事情，關注新聞的社會性，這其實與都市報是一類性質。都市報為什么好看，除了它關心的內容，還有它表達的方式是大眾的。 中國報業一度是“大報”不火“小報”火，“小報養大報”，但是有一份報紙很特殊——《廣州日報》，這本是一份廣州市委機關報，但是它的發行量很大，且80%是老百姓自己花錢購買。這份報紙無論是排版，還是標題，還是新聞的取舍，還是語言表達，都是都市化的，但又沒有陷入“小報”的獵奇。“這種表達方式其實和‘語態’二字密切相關。”孫玉勝說。 未來電視 “目前我們的直播還體現在重大事件的直播，如何突破直播的常態化是下一步電視改革的重點。” “現在的電視新聞一直在向新聞事件和深度報道兩個方向推進。”孫玉勝表示，這幾年新聞事件的報道變化較大，包括過去一直視為“禁區”的疫情、涉及到重要民生的公共衛生領域。“發，還是不發？從2003年的非典，2008的地震，再到最近的奶粉事件，都證明了媒體發布是主動的，解釋是被動的。” 2003年5月1日，中央電視臺新聞頻道開播，新一輪電視新聞改革開始。五年來，新聞頻道經歷了五次大的改版，直播逐漸常態化、系統化、立體化。“這當然是電視直播未來的方向，增加新聞性、現場感，更全面、更有細節。”這是孫玉勝眼里的直播未來。此外，重要的還有對人的關注。“今年四川地震報道時，人文化的最主要體現是對生命的關切，主持人是否流淚哽咽都是次要的。神七報道時，報道的焦點自然是宇航員的點點滴滴。” “但是，目前我們的直播還僅僅體現在重大事件的直播，如何做到直播的常態化是下一步電視改革的重點。”不過，孫玉勝也表示，與形態的改進相比，內容其實更重要。就像三鹿奶粉事件，最早出自《東方早報》的一篇報道，它并不存在直播。 “電視現在還是處于報道的時代。”孫玉勝認為，對于電視來說，盡管不乏評論節目，但是電視還是缺少評論。“評論是什么，評論是觀點、觀點，還是觀點，沒有觀點就是報道。”不過不幸的是，真正的電視評論還沒有開始，就已經被網絡評論淹沒了。而在實際操作中，電視評論也存在很多困難，“現在只能是嘗試，然后緩慢地推進。”

在21世紀，民眾比任何時候都更渴望獲取信息，一旦讀者陷入信息渠道競爭的“沼澤”，他們就會回歸傳統：只獲取值得信任的信息，這正是一直以來報紙的偉大使命，權威性必將使報紙在未來更強大。 如果報紙能夠提供可以信任的新聞資訊，那么其發行量會上升，這個“發行量”包括網頁流量、RSS訂閱人數、電子郵件列表訂戶、手機報紙等，這同樣將惠及廣告。 最近，美國擁有百年歷史的《基督教科學箴言報》在官方網站宣布，將于明年4月起停止出版紙質日報，專注于制作網絡版報紙。讀到這條消息的人，一定都熟悉這樣的鏡頭： 地鐵上、火車上、公交車上，幾個認真讀報的人，絲毫不介意周圍的喧囂；一個悠閑愜意的午后，泡一杯茶或咖啡，品一份自己喜歡的報紙，一臉的享受與滿足……報紙，自其誕生之日起，就成為人們生活的一部分。 然而，當越來越多的人把視線從報紙投向網絡，當人們手里的報紙換成手機或某種閱讀器的時候，報紙將以何種形態生存？目前大多數網絡版是免費的，讀者如果拋棄印刷版跑到網上，電子版會不會影響印刷版的銷量？互聯網技術是不是“非營業性技術”或“具有破壞性的技術”？ 消亡還是涅槃？ 其實早在2007年1月，創刊于1645年的瑞典《國內郵報》已停止發行印刷版，只以網絡版的形式出現。很多人擔心，它是否已不再是“世界上仍在發行的最古老的報紙”。曾在該報工作20年的主編漢斯·赫爾姆感傷地說：“網絡版已經不是真正意義的報紙了，這種改變將是一場文化的災難。” 當“版面縮小了一英寸半”的《紐約時報》面世時，《編輯和出版者》雜志高級編輯喬·斯特魯普也曾發出：“今日縮小，明日消失？”的焦慮。 焦慮早已有之。當網絡把鋪天蓋地的信息極其廉價地推到讀者面前時，關于“報紙是否消亡”的爭論就一直不斷，而傳統媒體對網絡的青睞讓報紙的生存更充滿悲情色彩。 此時，傳媒大亨默多克站出來了。他在演講中表示：“與報業‘悲觀論’看法不同，我相信報紙發展還將再創新的高峰。在21世紀，民眾比任何時候都更渴望獲取信息，一旦讀者陷入信息渠道競爭的‘沼澤’，他們就會回歸傳統：只獲取值得信任的信息，這正是一直以來報紙的偉大使命，權威性必將使報紙在未來更強大。” 這位生意人以極其詩意的語句表示，傳統報紙未來不會走向衰亡，網絡將使傳統報業“涅槃重生”，數碼時代將孕育出擁有龐大市場的全新報業形式，并讓訂報紙的讀者倍增。 他認為，如果報紙能夠提供可以信任的新聞資訊，那么其發行量會上升，這個“發行量”包括網頁流量、RSS訂閱人數、電子郵件列表訂戶、手機報紙等，這同樣將惠及廣告。 不變的是核心價值 《紐約時報》的發展似乎印證了他的言論。有數字顯示，2007年，紐約時報集團的數字業務收入比2006年增長22%，2008年上半年數字業務的收入占總收入的12.6%，增加了2.6%%，數字紐約時報公司以30%%—40%%的速度增長。而與此同時，其印刷報紙的發行量并未減少。 在2007年的達沃斯世界經濟論壇上，當被問到紙制《紐約時報》的將來時，其董事會主席和出版人蘇茲伯格表示：“我真的不知道五年后《紐約時報》是否還能繼續出版發行。事實上，我也不太在意這件事情。” 蘇茲伯格表示，他目前的注意力集中在如何控制和管理好《紐約時報》從傳統報紙發行到電子版轉變的過程。他表示：“互聯網是一個非常美妙的地方，我們正朝那個方向前進。” 那么，這是一個可以推而廣之的案例嗎？對此，中國人民大學新聞學院教授喻國民表示，網絡技術是否會為紙制媒體帶來新的發展機遇，目前還是一個不斷發展探索的階段，任何結論都還為時過早。 但他強調，報紙的核心價值在于信息的挖掘、采集、制作和把關等等，而印刷只是其生產流程的一個要素。從長遠來看，紙制的形式可能會減少，但這并不表明報紙的形式發生了本質變化。 而新技術本身也不是網絡的專利，“很多傳統媒體的記者在寫作時會從網絡上收集信息，會用MSN等通訊工具與人溝通，這說明新技術同樣可以促進傳統媒體的發展。”喻國明說。 同時他認為，真正有價值的報紙不管通過什么媒介都應該是收費的，比如美國很多報紙的網絡版都不是免費的，而且其網絡版的費用遠低于訂閱紙制的，因為其生產成本要低的多。 “我們也在做這樣的嘗試，”他舉例說，浙江日報報業集團通過電子版讓邊遠地區的人們以較低價格閱讀浙江日報，而且通過這種渠道，可以獲得讀者的閱讀信息，比如他們喜歡看哪方面內容，哪篇文章受歡迎等等。這些信息對改善紙制媒體的質量有極大好處。從這個角度看，網絡技術發展確實能促進傳統媒體的發展。 定制“我的報紙” “越是在信息泛濫的時候，報紙的價值就越能體現。”喻國明認為，隨著網絡環境的變化，報紙會朝著更為集約的方向發展，服務方式也會發生改變，提供更有針對性的服務。“比如說，你可以通過某報紙定制某個評論家的文章，或者你需要的信息。”他舉例說。 默多克也認為，當前的挑戰是透過報紙品牌，讓讀者獲得個性化新聞，并以他們希望的方式傳送。他聲稱，“要在今日競爭中獲勝，報紙再也不能提供‘大小通吃’的新聞，其挑戰是利用報紙品牌為讀者量身打造新聞”。 個性化服務有賴于技術的不斷革新。蘇茲伯格曾表示：“為了滿足讀者對網絡新聞發布方式的強烈需求，我們一直在尋找契機和技術依托，將紐約時代周刊獨一無二的新聞內容提供給更多讀者。” 2006年，《紐約時報》公司與微軟合作推出時報閱讀器TimesReader。這是一款基于PC的獲取新聞的軟件，用戶在繳納165美元的年費或者15.95美元的包月費后，無論在線還是離線，都可以讀到最近幾天發生的各類新聞，還可獲得時報精選、付費填字游戲以及其他各類特色服務。“這是報紙與網絡媒體互動合作的重要一步。”蘇茲伯格說。 相關鏈接 今年7月，中國出版科學研究所國家級多媒體數字出版實驗室首次公布了對全國335份數字報紙的測評報告。自2006年2月全國第一張數字報《浙江日報》數字報誕生起，到目前，全國已經有33家報業集團，300多家報社，500多份報紙出版發行數字報。 測試報告結論顯示：八成多媒體數字報紙導航功能完備；近四成多媒體數字報紙不具備簡單檢索功能；絕大部分多媒體數字報紙更新周期與紙質報紙一致；半數以上的多媒體數字報紙有兩種在線瀏覽格式；近半數多媒體數字報紙用戶控制功能設置不完善；絕大部分多媒體數字報紙沒有真正實現多媒體化；1/3多媒體數字報紙讀者交互功能差，不太重視與讀者的溝通；尚無多媒體數字報紙采用數字版權保護技術；僅有4%%的多媒體數字報紙為付費瀏覽，盈利模式尚在探索中。

新聞集團旗下的社交網絡MySpace公司首席執行官（CEO）克里斯·德沃夫（Chris DeWolfe）于當地時間周一表示，盡管經濟危機影響到了大型媒體公司的業績，但是，2009年MySpace的廣告收入仍會繼續增長。 德沃夫在“路透媒體峰會（Reuters Media Summit）”上表示：“我們的收入和利潤已經相當可觀。盡管當前經濟形勢萎靡不振，但是我們仍將保持增長。”在談到上季度收入實現了18%的同比增長時，德沃夫表示：“除了本應以更快的速度發展之外，我們目前還沒有感受到（經濟危機的）任何影響。目前有很多公司都在將預算從線下媒體轉移到在線媒體，這對我們非常有利。” 作為全球最大的社交網絡站點，MySpace允許用戶建立個人頁面，并在上面撰寫文章、發布視頻以及通過其他方式與他人分享自己的喜好。該網站通過廣告進行盈利，但是對用戶則完全免費。 MySpace目前已經成功推出了MyAds項目。該項目使得小企業可以通過特定的渠道向MySpace用戶發送廣告，廣告費為25美元至10000美元不等。德沃夫表示，MyAds的廣告主目前已經達到9000家。 盡管新聞集團首席執行官魯珀特-默多克(Rupert Murdoch)曾經強調，將會大力發展付費注冊業務，但是MySpace還是計劃保持利用廣告盈利并提供免費服務的商業模式。“我們既不會一味追求付費模式，也不排除這種可能。”德沃夫說，“但我們的核心服務將永遠免費。” 下調廣告收入預期 考慮到經濟形勢的不斷惡化，眾多網絡和媒體分析師紛紛下調了2009年的在線廣告收入預期。 當地時間周一早些時候，法國廣告商Havas Advertising旗下MPG North America首席運營官史蒂夫·蘭扎諾(Steve Lanzano)在“路透媒體峰會”上表示，2009年的美國廣告支出將下滑5%～8%。美國市場研究公司eMarketer也在同一天將2008年全美在線廣告支出的預期從8月份的249億美元下調至236億美元。不過，下調后的數字較2007年仍然增長11.3%。這表明，盡管報紙、廣播和電視的廣告收入都呈現下滑態勢，但是在線廣告收入卻仍有望繼續增長。 廣告業的衰退和經濟的不斷下滑使得互聯網公司的身價大幅縮水，因此目前收購初創公司的成本將大幅降低，而德沃夫也從中看到了機會。有些公司半年前的身價還在2億～2.5億美元之間，而如今卻愿意以2000萬～2500萬美元將自己出售。最近有些初創公司也開始與德沃夫展開接洽。 “我們當然希望能夠拓展一些關鍵的海外市場，而且音樂業務也存在一定的機會，但是我們目前還沒有鎖定任何收購目標。” 德沃夫說。 MySpace CEO：企業將廣告預算由線下媒體轉向網絡媒體 明年廣告營收仍會增長 德沃夫在“路透媒體峰會”上表示，“我們的營收和利潤已經相當高了，盡管經濟不景氣，但還會繼續增長。除了認為本來應當以更快的速度增長外，我們還沒有感受到經濟蕭條的影響。許多企業都將廣告預算由線下媒體轉向網絡媒體，這對我們有利。”上一季度MySpace營收同比增長了18%。