成人国产在线欧美精品_亚洲日韩制服第六页_王者荣耀被小乔喷了一脸_露脸自拍日韩欧美_精品乱子一区二区_成年男女福利视频_亚洲丁香精品在线_成免费的crm图片_边做边爱完整版免费视频播放动漫_午夜伦理伦理电影院

在中國南方報紙《廣州日報》的頭版上，看不到金融危機的影子。上面是一篇有關當地拳擊冠軍柳海龍的八卦故事，旁邊是一幅柳海龍格斗姿勢的巨幅圖片和中國電信的一則廣告。 隨著全球經濟步入衰退，廣告業專家認為，報紙可能是受影響最嚴重的行業之一。但這似乎并不適用于這家中國最大的都市報紙。 中國廣告協會(CAA)報刊委員會主任梁勤儉表示：“在危機中，強者甚至會變得更強。那些已成功轉型為以商業為導向、同時讀者群數量仍在上升的都市報紙將是贏家，對《廣州日報》來說尤其如此。” 上述樂觀評價源于以下幾個因素：首先，盡管中國經濟增長急劇下滑，但沒人預計中國經濟會出現停滯，甚至步入衰退。其結果是，迄今為止廣告業整體支出仍保持穩定，明年將繼續增長。 法國陽獅集團(Publicis)旗下的媒體廣告投放部門實力傳播(ZenithOptimedia)預計，2009年全球廣告支出將下降0.2%，其中北美市場將收縮5.7%，但預計中國市場的廣告支出仍將增長13%。 這將與2008年的水平持平，甚至更高。根據CTR媒介智訊(CTRMediaIntelligence)提供的數據，2008年前10個月，中國的廣告收入同比增長14.7%，預計全年的增長率將達到12%。CTR媒介智訊是與中國中央電視臺(CCTV)合作的一家廣告市場研究公司；中央電視臺是中國主要的國家電視臺，同時也是中國最大的廣告銷售商（以收入計）。 2008年報紙的廣告收入非常豐厚，前10個月增長逾20%。 盡管2009年不太可能維系這種增長，但業內高管預計，房地產或汽車等遭受重創行業減少的廣告收入，將會被銷售低價消費品公司的新廣告收入替代。 梁勤儉表示：“來自化妝品、醫藥、保險和電器商品的新廣告收入將彌補那些減少的收入。” 花旗集團(Citigroup)分析師詹森•布魯斯奇科(JasonBrueschke)在近期的一份報告中表示，許多跨國公司把中國視為2009年相對更具吸引力的市場之一。許多中國國內的公司認為，市場份額和盈利能力同等重要，有時甚至更重要。布魯斯奇科還指出，中國增長迅速的城市中產階級是讓他感到樂觀的另一個原因。 許多中國公司努力創建自有品牌，這也推動了廣告支出。 上月，中國中央電視臺2009年黃金廣告時段拍賣創下紀錄，已清楚地顯示出了這種趨勢。 分析師認為，由于中國中央電視臺在電視廣告市場占據主導地位，它可能受益于此次危機，因為被迫削減支出的廣告客戶更重視可以確保獲得最大曝光度的媒體。 報紙廣告市場也是如此，《人民日報》或《光明日報》等官方報紙對廣告客戶沒有什么吸引力，因為它們的發行是受國有企業和黨政部門的需求推動的。 但都市報紙，尤其是中國南方的都市報，在過去10年里進行了根本轉型。編輯們在選題時，首先考慮的是市場，而不是宣傳部門官員的指示。

微軟最新廣告“我是一臺電腦”，花費3億，充滿童趣。這一廣告，在“格萊美”頒獎典禮上播出，是其一系列活動的起點。 目前，有股勢不可擋的力量，即Apple和Hodgman如何隱藏這位小童星。我們期待Apple下一次顛覆性的廣告。

“當你走在長安街上，突然看見了人民大會堂后面那個巨大的蛋形建筑，你想知道那是什么，你該怎么辦?”2008年12月10日，趙科林(ColinGiles)將這個問題拋向記者。 作為諾基亞(中國)投資有限公司總裁，趙科林并不是第一次向外界提出這個問題，也不是第一次就很快自己給出答案：“你只要拿出你的諾基亞手機，對著這個建筑物，拍下照片，手機就會自動查找網絡資源，再給你帶來詳細的信息。” 這一幕在不久的將來也許并非只是夢想。在趙看來，通過與移動互聯網的結合，手機將變成一個幾乎無所不在的工具，是一個集溝通、娛樂于一體的平臺，未來，人們可以沒有電腦，卻不能沒有手機。 這也是諾基亞正在努力的方向。2006年，諾基亞提出向移動互聯網轉型，并為此展開戰略布局。這家一直以來以手機制造商面目示人的廠商，兩年以來的互聯網之路走得如何? 對此，諾基亞相關人士沒有直接回答，只是提醒記者：“不要忘記，我們的主業曾經是木材紙漿，甚至在20年前，通信在諾基亞業務中的比例還很低。” 手機變身移動PC “目前全球有35億手機用戶，預計到明年第一季度會增長到40億，其中有10億是諾基亞的用戶。未來，諾基亞希望再賣10億部手機。”2008年12月2日，諾基亞CEO康培凱(Olli-PekkaKallasvuo)在于西班牙巴塞羅那舉辦的“NokiaWorld2008”大會上雄心勃勃地表示。 兩年之前，康培凱接過諾基亞CEO的職位，當時諾基亞已經在手機行業赫赫有名，但如何讓這種優勢持續下去成為他思考的方向。 康培凱提出來的解決之道是再次轉型，方向是讓諾基亞成為真正融合互聯網和移動通信的公司。需要說明的是，這次轉型并不是以拋棄手機為代價，而是利用目前在手機上的優勢，迅速向移動互聯網布局。 眾所周知的是，諾基亞為此做了一系列加減法：一方面，把其通信設備業務與西門子通信一起合并成立了諾基亞西門子公司;另一方面，以80億美元收購了地圖和導航軟件公司gate5，收購了向用戶提供照片、視頻等共享服務的媒體共享網站Twango，收購了移動廣告公司Enpocket，以及以81億美元收購了導航領域的地理位置服務商NAVITEQ。 諾基亞負責服務與軟件的副總裁NiklasSavander表示，游戲、音樂、短信、地圖、媒體是移動互聯網上的五個必需的服務，而諾基亞的投資方向和資源投向也會圍繞著這個方向。據介紹，截至目前，已經有35%的諾基亞用戶通過手機聽音樂，其游戲業務已經在130個國家推出，地圖業務覆蓋全球200個城市，在70%的國家擁有點對點的導航，用戶達600萬，而到2010年，諾基亞出貨的手機中將有3億部擁有GPS功能。 在2008年12月2日的“NokiaWorld2008”大會上，諾基亞負責市場的副總裁AnssiVanjoki在把一臺臺式機推上講臺后說道：“諾基亞宣布向互聯網轉型以來，一直致力于把手機變成移動電腦。”也就是說，與之前銷售的10億部不同，諾基亞未來將銷售的10億部手機會是融入了移動互聯網的移動電腦。 什么樣的手機是真正的移動電腦?AnssiVanjoki認為：首先，要有寬大的屏幕;其次，要有足夠的存儲空間;更重要的是，它必須擁有上面提到的互聯網服務。 手機上的社交網絡 為了向移動互聯網轉型，諾基亞提出了ConnectingPeople(把人們連接起來)的口號，讓人們JointheCommunity(加入社區)，要把互聯網變成“你的互聯網”，從而構建起手機上的社交網絡。 一部手機一般而言只有一個人使用，這種能具體到個人的工具特性，使之更能成為社交網絡的有效載體。 為了打造手機上的社交網絡，2007年8月，諾基亞推出了其移動互聯網門戶Ovi.com。一位諾基亞人士向記者介紹，如果在Ovi上擁有一個賬戶，你出去旅游，將自己拍的照片通過自己的賬戶實時發到Ovi上，你的朋友即使在萬里之外，也很快就能在電腦上欣賞你的照片。 美國分析機構ForresterResearch的分析師JulieAsk指出，社交網絡成為了人們網上行為的“窩”，根據她的調查，現在有50%的人用手機拍照片，有15%的人將手機上的照片輸出到電腦，而以后大家可以直接通過手機、通過移動互聯網來分享它們。也就是說，手機將成為社交網絡的核心，它會將Facebook、YouTube等社交網絡連接起來。 JulieAsk說，全球有很多地方的人們沒有PC，但他們現在已經擁有了手機，比如非洲。盡管2006年她去非洲時發現那兒和她十年前去時沒有什么太大的差別，但一個顯著的變化是，他們用上了手機。 不過，AnssiVanjoki說，Ovi并不是純粹的社交網絡，而是諾基亞提供給大家的一種環境，它不是排它的、惟一的，而是非常具有包容性，可以把多種應用整合在一起。在本次大會上，諾基亞發布了N97，這被認為是一個最全面的Ovi手機，整合了幾乎所有的Ovi服務。 目前，Ovi正在尋求與全球各地運營商的合作，并且已經與沃達豐、Orange簽訂了協議，進行利潤分成。 中國市場躑躅 然而，Ovi能否成為連接其它社交網絡的橋梁，諾基亞能否成為移動社交網絡的未來中，現在還是一個未知數。 覬覦移動互聯網蛋糕的廠商并不在少數，并且他們也已經從不同方向沖入了這片藍海。 “諾基亞現在的競爭對手已經不是摩托羅拉和三星，而是更具有野心的移動互聯網公司。”一位業內人士告訴記者。 事實上，2007年是諾基亞的移動互聯網戰略經受考驗的一年，蘋果、谷歌的出現改變了移動互聯網的格局。蘋果研制出了很受歡迎的手機終端iPhone，此后又推出了AppStore，讓開發者可以賣軟件賺錢，形成了圍繞iPhone的移動互聯網產業鏈。 如果說蘋果是和諾基亞一樣，是從終端進入移動互聯網市場，那么渾身上下沒有硬件資本的谷歌則通過開發手機操作系統成為了諾基亞的另一個勁敵。隨著谷歌手機操作系統Android的推出，以及2008年基于Android系統的手機GPhone問世，通過操作系統占領市場的戰略已經逐漸奏效。截至2008年11月9日，Android旗下的開放手機聯盟已經有了47家成員，涵蓋了運營商、手機廠商、芯片商、軟件商等許多產業鏈上全世界重要的廠商。 除了蘋果、谷歌等企業之外，移動運營商對此也躍躍欲試。比如，中國移動通過它的“心機”訂制方案，在定制的手機中捆綁中國移動本身提供的服務另外，中移動還在研制自己的操作系統，在應用層上完成對自己業務的捆綁。 “實際上，在2006年底，諾基亞擁有著最佳的機會。”上述人士表示，“當時蘋果手機還沒有出現，谷歌還沒有推出操作系統。” “移動互聯網的格局尚未確定，但諾基亞的地位相信會非常重要。”上述業內人士說。 據NiklasSavander介紹，Ovi目前已經在全球取得了很大的進展，而且有意思的是，“其在新興市場的接受度更快，在成熟、發達國家市場反而慢一些”。 這從一個側面反映了諾基亞的互聯網戰略在不同市場推進速度的差異。比如，中國是諾基亞最大的單一市場，按照常理，中國理應成為諾基亞互聯網戰略的重 要陣地。但是由于其在中國尚未獲得互聯網經營牌照，Ovi目前也就還沒有中文網站。諾基亞相關負責人亦沒有透露中文版的推出日期。 此外，諾基亞推崇的地圖服務在中國亦無法訪問。由于中國在地圖方面的管理政策原因，諾基亞尚不具備在中國提供地圖服務的資格，“這就像當初谷歌遇到的情況類似，由于谷歌沒有地圖測繪權，谷歌只能選擇和高德合作，使用后者提供的電子地圖”。 12月10日，諾基亞宣布其N-Gage移動游戲服務中文版正式上線。通過Web登錄，國內玩家即可在線下載并體驗各種最新的N-Gage手機游戲。據記者了解，這是諾基亞第一款針對于中國消費者的漢化互聯網產品，稍稍補上了其互聯網戰略在中國市場的缺席。值得注意的是，在諾基亞的互聯網戰略中，其中國相關分支機構亦開始擺脫僅僅是銷售隊伍的形象，開始擔綱起了核心研發。12月10日，諾基亞高級副總裁和諾基亞北京研究院負責人HenryTirri表示，該研究院未來的四大研究方向中有兩項就是基于互聯網戰略的，分別為豐富情境建模和未來用戶界面，前者主要負責在多種情境中來滿足用戶不同的需求，而后者主要是發展人機交互手段。

并不是所有的廣告公司都能分享奧運“蛋糕”，后奧運時代，廣告公司更為關注“體育營銷”、“公益營銷”。 　58.9%的廣告公司認為奧運會使得中國廣告總體投入增加，認為減少的廣告公司也占到了三成多。可見，并不是所有的廣告公司都認可“奧運效應”，廣告公司對待奧運的態度可謂涇渭分明。在這場盛宴中，能夠搭上“奧運”號的廣告公司自然是最大的贏家，但并不是所有的廣告公司都能分享到奧運的“蛋糕”，更多的公司在奧運中受到的負面影響較大，雙方態度涇渭分明。 　廣告公司對待奧運態度涇渭分明 　一類廣告公司極力推崇奧運會對品牌營銷傳播的價值。此類公司有兩種，一是客戶中有奧運贊助商的廣告公司，二是服務普通客戶的廣告公司。 　服務奧運贊助商的廣告公司是本次奧運營銷的大贏家。正如廣告公司所樂見的，諸多企業為了利用奧運的大好時機宣傳自己的產品，不惜成本大做廣告。據勝三公司估算，奧運贊助商的廣告支出達218億元人民幣，同比增長52%。由于贊助商的“燒錢”行為，為之服務的廣告公司當然跟著受益。而對于奧運營銷傾注的心血也很大，從如何成為奧運會贊助商到成為奧運會贊助商之后的具體戰略，不少公司甚至在幾年前就開始為客戶出謀劃策。 　與此同時，服務普通客戶的廣告公司也想淘得一桶奧運金，因此它們極力幫助無力跳過奧運贊助這一高門檻的企業打起奧運“擦邊球”，利用一些模棱兩可的概念達到提升品牌的效果。雖然奧運隱性廣告遭到封殺，但廣告公司早有準備，新花樣不斷上演。 　另一類廣告公司對奧運的態度相對冷靜。大部分此類公司的客戶中沒有奧運贊助商。或者是因為客戶品牌與奧運營銷并不匹配，或者是受到自己業務規模、能力的限制，它們并沒有盲目地去追求“奧運”效應，態度自然會相對冷靜。北京維傳縗-普廣告傳播有限公司總經理王奕認為：“傳播的效果所看的是聲音減掉噪音后還剩多少。借力奧運的確可以發出更大的聲音，但人人都試圖發出最大的聲音時，也就意味著有更強的噪音，發聲的結果也就難以判斷。”

“牛”年到。不論是廣告公司還是廣告主，都希望這個寓意辛勤耕耘喜獲豐收的吉祥生肖，能幫他們一掃金融危機的陰霾，在2009年牛起來。 2008年，撲朔迷離的傳播環境、市場環境讓廣告公司在疲于應對的同時也愈加迷茫：曾經-奉為經典的品牌管理模型失靈了，原有的模塊化品牌管理方案不得不被推翻，廣告主對廣告公司在特定時期靈活、快速地應對危機事件、行業變化的專業能力有了更高要求。整合傳播營銷方案是要更多地迎合消費者心理，還是以固守品牌文化為傳播基點？廣告公司在企業需求、輿論導向和消費心理的平衡中躑躅前行。 中國廣告業生態調查報告進入第七個年頭，作為廣告業的主干，我們一直更為關注廣告公司的生存狀況和發展走向，盡管往年的報告也顯示出廣告公司和廣告主、媒體三者之間相互依存、相互制約的矛盾關系，但是，在2008年的報告中，我們非常清晰地捕捉到這樣一個信息：廣告公司提供的服務與廣告主的需求之間存在一條明顯的鴻溝，廣告公司不僅在實踐上跟不上廣告主的市場節拍，更在服務理念上與廣告主存在著很大的認識偏差。 廣告主的生存之本在市場，廣告公司的生存之源在廣告主，這本是廣告業生態環境中最為清晰的一條生態鏈。 然而，這條生態鏈卻發生了扭曲。 以往，廣告公司在究竟是廣告主還是媒體主導廣告行業的問題上存在著較大的認識分歧，面對媒體資源稀缺的傳播環境，廣告公司和廣告主把廣告活動的重心偏向了具有壟斷性資源的強勢媒體。 然而，這一切在2008年發生了根本性的改變。一往情深的廣告公司突然發現自己被“閃”到了一邊，越來越多的媒體不再需要“代理”，直接與廣告主聯姻。廣告公司傳統的主流服務模式受到廣告主的嚴重質疑。這樣的鴻溝和偏差，如果再不引起廣告公司的注意，任其擴大，足以致命。 既然傳統的經驗已不再有效，改變就是最好的選擇。面對瞬息即變的市場環境、面對龐雜混亂的傳播環境，企業家更希望廣告公司能加強市場研究和數據分析能力，更希望廣告公司能運用新媒體技術拓寬整合營銷傳播能力，從代理服務型向管理顧問型轉變。 我們不能不承認，經過多年的市場拼殺，土生土長起來的中國企業家們，對市場反應更為敏銳，對品牌管理更為熟悉，填補這條鴻溝的最好辦法，就是廣告公司的綷-營者們伏下身子，踏踏實實地向企業家學習，盡快彌補廣告公司那塊足以致命的“短板”。 2008年，“金融危機”肆虐全球，中國經濟遭遇“冬天”。但是，從整體來看，中國廣告業還是處在上升勢頭。調查顯示，上半年，廣告營業額比去年同期有大幅增長，從0.44億增長到了0.94億人民幣。奧運經濟大大推動了中國廣告行業，61.3%的受訪者感受到了增長，經歷了增長的廣告公司平均增長率為14.2%。北京、上海和廣州的增幅高出平均值近一倍。 只有在退潮時才能看到究竟是誰在裸泳。面對資本的“斷供”，現在的新媒體不得不擠掉泡沫，通過相互并購尋求出路。不過，新媒體能否真正活下來恐怕還需經受得住廣告傳播規律的檢驗。 信心對于廣告這個智力型行業而言，比資金和資源更重要。調查顯示，金融危機已經嚴重地挫傷了廣告公司對2009年的預期信心，這讓我們憂心忡忡。傳統業務的減少，并不意味著市場和客戶沒有新的廣告需求。面對危機，消極主義者眼里是冬天的蕭瑟與凄涼；樂觀主義者眼里是冰雪覆蓋下孕育的勃勃生機。 金融危機不可能片刻即逝，這是經濟規律決定的。然而，站在總攬全局的高度，審時度勢，我們要說，消極悲觀的負面情緒是不符合行業發展現狀的，只會把整個行業和廣告公司引入歧途。因此，我們更希望，廣告公司能從這個報告里，感受到更多的信心、勇氣和鼓舞，正如溫家寶總理所說，“危機就包含機遇的意思。應對得力，挑戰可以轉變為機遇。” 2009年的新春佳節來得早。在這個早春的日子里，我們建議，廣告公司尤其應該積極地從改變自身開始，變被動為主動，化不利為有利，與廣告主齊心協力，共同尋找更加實效、經濟的抵御寒流之策。在我們看來，廣告公司理應成為欣欣向榮的報春花，盡早喚醒更多的企業、更多的行業看到正在解凍的冰川、正在開封的大地，提早為新一輪的春播做好充分準備。 我們祝福，2009年，能有更多的廣告公司逆風飛揚，牛氣沖天，越飛越高。

提到攻擊性廣告，很多人并不陌生。最經典的案例，本人認為應該是百事可樂為爭奪市場而發動的的那一系列攻擊性強并令人拍案稱絕的電視廣告戰役了。 提到攻擊性廣告，很多人并不陌生。最經典的案例，本人認為應該是百事可樂為爭奪市場而發動的的那一系列攻擊性強并令人拍案稱絕的電視廣告戰役了。 役前，可口可樂一直是全球軟飲料行業中的龍頭老大。曾經有很多企業仿制出了類似可口可樂的飲料。但毫無例外，全讓正牌的可口可樂擊敗了。百事可樂公司自1898年開始創辦，由于多種原因，只能在市場邊緣勉強生存。 斯梯爾擔任百事可樂總裁后，首先把自己產品的市場定位于戰后年輕的一代。他選用青春活力的青年男女做廣告，強勢打出“百事可樂：新一代的選擇”的口號。這個廣告含沙射影地指出可口可樂不過是一個擁有百年歷史老古董，根本配不上當前年輕人的活力四射。 不久，百事公司在一些公共場所邀請人們同時飲用可口可樂和百事可樂。品嘗后請他們評價兩者的味道。因為很多人喜歡吃甜食的心理，在沒有名牌效應的情況下，大多數人都比較喜歡略甜一些的百事可樂的味道。同時，那些參與測試者喜歡百事可樂的神情，也都被拍攝下來，并出現在電視上。這個創意讓百事可樂大獲成功，如果說百事可樂開頭的廣告只是含沙射影的攻擊可口可樂的話，那么這次，百事可以說是徹底撕下偽裝，而和可口打了一場漂亮的白刃戰。“試味道”這一招對可口公司高層震動很大，他們經過討論，認為可口可樂的味道已經不能符合新一代公眾的胃口，并決定改變舊配方把可口可樂的甜味提高。 沒想到，百事公司又推出了攻擊性更強的一則新廣告。廣告首先推出一個問題：“為什么可口可樂要改變配方?”，接著出現一個小女孩，充滿悲傷地說：“他們把味道變了。”接下來，這個小女孩拿著一瓶百事可樂，在飲下一口之后，小女孩恍然大悟地說：“噢，現在我知道了!”。這個堪稱經典的百事廣告，不僅再一次在目標消費群中塑造了自己的美譽度，并使得一大批原屬于可口可樂的品牌消費者，也紛紛倒戈。役后，百事可樂終于達到了與百事可樂分庭抗禮的市場地位，也使得斯梯爾這個貨車司機出身的百事公司總裁成為了傳奇式的人物。 當前，隨著“反不正當競爭法”等政策******，上述百事公司運用的那些攻擊性很強的廣告手法，已經明令禁止。但攻擊性廣告絕對不能因此而被商者忽視，畢竟攻擊性廣告是在付出及低成本條件下，針對競爭對手某些缺陷或不足，進而能夠翻本爭利的殺傷性最強的有力武器。 攻擊性廣告最重要一點或者說靈魂就是“賣點塑造”的問題。賣點塑造是任何一個廣告的基點，尤其對攻擊性廣告來說更是如此。攻擊性廣告賣點主要的尋找途徑，就是我們在確定目標競爭者及其產品后，通過研究競爭對手的產品、廣告或其他營銷手法等方面相對薄弱的環節，然后針對不足迅速確定未來的廣告或其他傳播行為，達到擴大自己市場的目的 為了讓問題具象化，我們以目前廣告火爆的某某保健產品來作為研究對象加以分析。該產品實質是復合維生素和礦物質的組合，嚴格意義上仍應屬于維生素類保健品。相對于美國維生素占據保健品銷售總額三分之二的情況，由于某些原因，我國維生素的市場銷售始終是不溫不火。乃至在這個“重量級”產品投放市場以后，我國的保健品市場似乎也沒有掀起多大漣漪。

作為互聯網數字娛樂的晴雨表之一，視頻網站一向都身處風口浪尖。2008年對于網絡視頻行業來說，無疑更是充滿挑戰的一年——視頻網站在這一年中經歷了視頻牌照審批、奧運直播、營銷模式創新等多方面的考驗。隨著美國次貸危機的爆發所帶來的席卷全球的金融風暴向互聯網行業的蔓延，視頻網站由于帶寬、版權等問題影響，被業內看作艱難度日的排頭兵。但依然堅挺的網絡廣告，似乎又為那些早已擺脫成本壓力的P2P視頻網站，積蓄著絲絲暖意。 近日，尼爾森在中國的合資公司CR-Nielsen（ChinaRank合作伙伴）對外發布了9月以來優酷、土豆、酷6三大UGC視頻類站點的流量變化趨勢，在統計周期內總訪問次數都出現下降趨勢。的確，為求得長期、健康的發展，UGC視頻網站流量越高，成本越高，早已步入高處不勝寒的尷尬境地，因而紛紛向P2P視頻技術轉型，以求低成本存活。 在尋求生存大計的過程中，依靠廣告收入幾乎是所有網絡視頻公司的主要商業模式，但目前的廣告收益似乎也不可避免地感受著2008金融危機帶來的陣陣寒意。近日，巴克萊銀行調低了對未來兩年美國廣告支出的預期：2009年為負增長10%，2010年的增幅僅為1%。每個傳統傳媒平臺都遭受著金融風暴的沖擊，其中，報紙首當其沖，廣告支出下降17%，電視、雜志和電臺緊隨其后，下降幅度分別達到15.5%、15%和13%。 但《商業周刊》網站近日撰文稱，2009年，網絡廣告業看上去反倒獨善其身，頑強經受著金融風暴的沖擊。PermissionTV上周公布的針對400位資深營銷決策者的調查證實了同一個看法，即數字營銷（digitalmarketing）在所有重要商業媒體中受預算削減沖擊最小。在這次金融海嘯中，廣告業唯一的亮點便是網絡廣告，盡管分析師經過一系列修正，但明年的網絡廣告支出仍有望比2008年增長6%至10%。 面對寒冬，廣告業徹底變革的征兆便是網絡廣告持續穩定的增長。作為網絡廣告中的新生力量，視頻廣告正成為越來越多廣告主從傳統媒體轉向網絡媒體的首選。由NBC環球與新聞集團合資成立的視頻網站Hulu推出一周年以來，一直以精品電視節目初獲成功，該公司高管還奉行一個理念：即“少即是多”，將廣告維持在一定數量上，以保持其對廣告主的吸引力。其CEO詹森基拉(JasonKilar)日前在接受采訪時透露，Hulu將通過與當地伙伴合作的方式進軍國際市場，推出海外版服務，市場商機隱約可見。 2008年第三季度中國網絡視頻市場快速發展 奧運營銷進一步增加了視頻廣告投放價值的認可度，視頻廠商紛紛加大網絡視頻廣告銷售力度，中國網絡視頻市場廣告價值逐漸被廣告主所關注，網絡視頻廣告正在帶來更多的利潤，未來將有更多廣告主選擇形式多樣的網絡視頻廣告進行品牌推廣。 2008年第3季度中國網絡視頻市場總體用戶規模達到1.91億人 易觀國際（AnalysysInternational）近期發布《2008年第3季度中國網絡視頻市場季度監測》數據顯示，本季度中國網絡視頻市場總體用戶規模達到1.91億人，其中視頻分享市場用戶規模為1.48億人，P2P直播市場用戶規模0.91億人。 2008年第3季度中國網絡視頻市場收入為1.3億，UUSEE、PPLIVE、ppstream占據市場 易觀國際（AnalysysInternational）近期發布《2008年第3季度中國網絡視頻市場季度監測》數據顯示，2008年第3季度中國網絡視頻市場收入為1.3億元人名幣，較上季度環比增長32.8%。 四方力量角逐網絡視頻誰能過冬 2000年開始，中國網絡視頻行業進入萌芽期。此后經過初創期、成長期，最終在2008年奧運會的推動下步入成熟期。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)聯合萬瑞數據調查發現，奧運期間，有11%的被訪者在回答偏好的互聯網奧運資訊形式時，只選擇了視頻，這一群體接近2300萬。 高清客戶端點播模式成新寵網絡視頻開始更朝換代 視頻分享網站曾被認為是互聯網的一次新革命，尤其是YOUTUBE被谷歌收購后，國內視頻分享網站如同超女超男明星般光環四射。幾年過去了，我們看到大家還摸索出路。 網絡視頻廣告震撼新興市場新貴引領廣告市場新變革廣告活動營銷經歷了雜志活動營銷、電視活動營銷時代。網絡視頻廣告整合影音聲光、互動即時的強大威力，仿佛是個“新怪獸”，正震撼著整個新興市場。

改革開放以來，山東省廣告業經歷了恢復發展、快速發展、多元發展和持續發展四個階段。截至2007年底，全省廣告經營單位已達9500余戶，從業人員7.6萬人，經營額近70億元，位居全國前列。 目前，山東省廣告業已形成以具備綜合服務能力的廣告公司為骨干，以高效暢通的媒介傳播網絡為支撐，能夠為企業提供全方位、多層次、高質量、高效率服務的廣告促銷體系和信息傳播體系。廣告業成為促進山東經濟發展和社會各項事業進步的重要產業。 突出重點　齊抓共管 ３０年來，伴隨廣告業的發展和國家相關廣告管理法規的逐步完善，山東省各級工商行政管理機關寓服務于管理之中，嚴格依法行政，嚴把市場準入關，加強日常監督管理，不斷優化廣告市場發展環境。特別是近年來，山東省工商系統針對廣告市場突出問題，按照標本兼治、打防并重的方針，在全省廣泛開展了廣告市場專項整治行動，有力地維護了廣告市場秩序。 在廣告專項整治工作中，山東省工商系統突出重點，緊緊抓住防范、查處、曝光三個關鍵環節，注重制度創新，逐步探索建立了整治虛假違法廣告聯席會議、違法廣告公告、廣告市場主體退出、廣告信用監管等多項制度，廣告管理逐步走上制度化、規范化、程序化、法治化道路。同時，全省工商系統積極暢通群眾舉報投訴網絡，初步形成了政府監管、行業自律、輿論監督、群眾參與的廣告市場綜合治理機制。 今年以來，山東省工商局在廣告監管實踐中不斷建立健全了聯席會議、廣告監測、聯合公告、信用評價、市場退出、責任追究“六項制度”。通過積極實施“六項制度”，全省廣告違法率大幅下降，其中藥品、醫療、保健食品等廣告違法率與今年一季度相比，回落了30個百分點。 整治虛假違法廣告需要社會各個部門協調配合，齊抓共管，形成合力。為此，山東省工商局不斷加強與相關部門的協調配合及聯動，聯合下發了《關于進一步加強新聞媒體單位廣告管理的通知》等文件，實現了監管信息的溝通與共享，增強了廣告監管的合力和實效。 廣告監測是工商機關維護廣告市場秩序、監控廣告市場動態的重要手段。通過３０年的不斷努力，目前，山東省已建立了省、市、縣（市、區）三級廣告監測網絡，堅持定期監測和日常監測相結合，實現了對虛假違法廣告早發現、早提醒、早整改。今年，省工商局已組織4次對全省重點媒體發布醫療、藥品、保健食品等５類廣告的監測檢查。據不完全統計，僅今年上半年，山東省工商機關共監測各類廣告50余萬條次，在監控廣告發布動態，提高監管效能方面發揮了重要作用。 制度領先　機制評價 建立違法廣告公告制度，發布違法廣告提示，對于提高消費者的自我保護意識，切實維護消費者的合法權益具有重要意義。今年以來，山東省工商局先后將30多個典型虛假違法廣告案例通過媒體向社會公告，起到了良好的警示作用。 山東省各級工商機關還逐步建立了廣告市場信用評價機制，定期向社會公示企業守信情況，接受群眾監督。與此同時，工商機關根據企業違法性質，依法分別給予企業責令整改、行政告誡、行政處罰、暫停廣告發布業務、停止廣告經營業務和取消廣告經營資格等處罰。對違法情節嚴重、造成惡劣影響的廣告主體，依法暫停、停止其廣告業務，完善了市場退出機制。 在廣告違法主體責任追究方面，山東省工商局與省委宣傳部、省廣電局、省新聞出版局聯合發布相關規定,對不履行廣告審查義務，發布虛假違法廣告的廣告發布者以及發布單位的廣告審查員和部門負責人追究責任。 為提高廣告行政執法水平和效能，山東省工商局不斷創新監管方式，逐步推行了行政指導制、行政處罰自由裁量制和行政處罰案后回訪制等制度，不斷提升執法水平。 模式轉變　促進發展 在日常執法中，山東省工商系統堅持疏導與查處相結合，區別運用不同手段，從“剛性監管”為主向“剛柔相濟”的監管模式轉變、從“事后監管”為主向“事前指導”轉變，通過實行行政提示、行政告誡、行政建議、行政調解、信息發布等制度，引導監管相對人守法經營，督促其改正違法行為。 近年來，山東省工商局連續******了《關于認真落實各項扶持政策，促進全省企業又好又快發展的意見》等一系列文件，對固定形式印刷品廣告登記條件和廣告業企業資質認定條件有所放寬。 為推動行業健康發展，自1989年起 ,山東省工商局先后組織了12屆“山東優秀廣告作品評選”、9屆“山東省‘學院杯’青年廣告設計大獎賽”、7屆“山東省廣告人書畫作品展評”，并于今年結合山東省文化產業博覽會的召開舉辦了廣告創意大賽，促進了全省廣告人之間的相互交流與提高。同時，省工商局還先后組織開展了“廣告行業重信譽、創優質服務”活動、“講誠信、打虛假、促自律，規范廣告發布行為”爭創活動，提升了廣告經營者的進取意識、自律意識和守法意識。 實踐證明，在規范中發展，廣告業才能快速增長；在發展中規范，廣告業才能革除弊端，在促進經濟發展中發揮更大的作用。展望未來，站在新的起點上，山東省工商局將不斷研究探索新形勢下促進廣告業發展和加強廣告管理的新路子、新方法，注重制度創新，強化工作措施，不斷提高執法效能，切實保障廣告業健康發展。