中國市場躑躅手機變身移動PC諾基亞布局“移動”互聯網
“當你走在長安街上，突然看見了人民大會堂后面那個巨大的蛋形建筑，你想知道那是什么，你該怎么辦?”2008年12月10日，趙科林(ColinGiles)將這個問題拋向記者。
作為諾基亞(中國)投資有限公司總裁，趙科林并不是第一次向外界提出這個問題，也不是第一次就很快自己給出答案：“你只要拿出你的諾基亞手機，對著這個建筑物，拍下照片，手機就會自動查找網絡資源，再給你帶來詳細的信息。”
這一幕在不久的將來也許并非只是夢想。在趙看來，通過與移動互聯網的結合，手機將變成一個幾乎無所不在的工具，是一個集溝通、娛樂于一體的平臺，未來，人們可以沒有電腦，卻不能沒有手機。
這也是諾基亞正在努力的方向。2006年，諾基亞提出向移動互聯網轉型，并為此展開戰略布局。這家一直以來以手機制造商面目示人的廠商，兩年以來的互聯網之路走得如何?
對此，諾基亞相關人士沒有直接回答，只是提醒記者：“不要忘記，我們的主業曾經是木材紙漿，甚至在20年前，通信在諾基亞業務中的比例還很低。”
手機變身移動PC
“目前全球有35億手機用戶，預計到明年第一季度會增長到40億，其中有10億是諾基亞的用戶。未來，諾基亞希望再賣10億部手機。”2008年12月2日，諾基亞CEO康培凱(Olli-PekkaKallasvuo)在于西班牙巴塞羅那舉辦的“NokiaWorld
兩年之前，康培凱接過諾基亞CEO的職位，當時諾基亞已經在手機行業赫赫有名，但如何讓這種優勢持續下去成為他思考的方向。
康培凱提出來的解決之道是再次轉型，方向是讓諾基亞成為真正融合互聯網和移動通信的公司。需要說明的是，這次轉型并不是以拋棄手機為代價，而是利用目前在手機上的優勢，迅速向移動互聯網布局。
眾所周知的是，諾基亞為此做了一系列加減法：一方面，把其通信設備業務與西門子通信一起合并成立了諾基亞西門子公司;另一方面，以80億美元收購了地圖和導航軟件公司gate5，收購了向用戶提供照片、視頻等共享服務的媒體共享網站Twango，收購了移動廣告公司Enpocket，以及以81億美元收購了導航領域的地理位置服務商NAVITEQ。
諾基亞負責服務與軟件的副總裁NiklasSavander表示，游戲、音樂、短信、地圖、媒體是移動互聯網上的五個必需的服務，而諾基亞的投資方向和資源投向也會圍繞著這個方向。據介紹，截至目前，已經有35%的諾基亞用戶通過手機聽音樂，其游戲業務已經在130個國家推出，地圖業務覆蓋全球200個城市，在70%的國家擁有點對點的導航，用戶達600萬，而到2010年，諾基亞出貨的手機中將有3億部擁有GPS功能。
在2008年12月2日的“NokiaWorld
什么樣的手機是真正的移動電腦?AnssiVanjoki認為：首先，要有寬大的屏幕;其次，要有足夠的存儲空間;更重要的是，它必須擁有上面提到的互聯網服務。
手機上的社交網絡
為了向移動互聯網轉型，諾基亞提出了ConnectingPeople(把人們連接起來)的口號，讓人們JointheCommunity(加入社區)，要把互聯網變成“你的互聯網”，從而構建起手機上的社交網絡。
一部手機一般而言只有一個人使用，這種能具體到個人的工具特性，使之更能成為社交網絡的有效載體。
為了打造手機上的社交網絡，2007年8月，諾基亞推出了其移動互聯網門戶Ovi.com。一位諾基亞人士向記者介紹，如果在Ovi上擁有一個賬戶，你出去旅游，將自己拍的照片通過自己的賬戶實時發到Ovi上，你的朋友即使在萬里之外，也很快就能在電腦上欣賞你的照片。
美國分析機構ForresterResearch的分析師JulieAsk指出，社交網絡成為了人們網上行為的“窩”，根據她的調查，現在有50%的人用手機拍照片，有15%的人將手機上的照片輸出到電腦，而以后大家可以直接通過手機、通過移動互聯網來分享它們。也就是說，手機將成為社交網絡的核心，它會將Facebook、YouTube等社交網絡連接起來。
JulieAsk說，全球有很多地方的人們沒有PC，但他們現在已經擁有了手機，比如非洲。盡管2006年她去非洲時發現那兒和她十年前去時沒有什么太大的差別，但一個顯著的變化是，他們用上了手機。
不過，AnssiVanjoki說，Ovi并不是純粹的社交網絡，而是諾基亞提供給大家的一種環境，它不是排它的、惟一的，而是非常具有包容性，可以把多種應用整合在一起。在本次大會上，諾基亞發布了N97，這被認為是一個最全面的Ovi手機，整合了幾乎所有的Ovi服務。
目前，Ovi正在尋求與全球各地運營商的合作，并且已經與沃達豐、Orange簽訂了協議，進行利潤分成。
中國市場躑躅
然而，Ovi能否成為連接其它社交網絡的橋梁，諾基亞能否成為移動社交網絡的未來中，現在還是一個未知數。
覬覦移動互聯網蛋糕的廠商并不在少數，并且他們也已經從不同方向沖入了這片藍海。
“諾基亞現在的競爭對手已經不是摩托羅拉和三星，而是更具有野心的移動互聯網公司。”一位業內人士告訴記者。
事實上，2007年是諾基亞的移動互聯網戰略經受考驗的一年，蘋果、谷歌的出現改變了移動互聯網的格局。蘋果研制出了很受歡迎的手機終端iPhone，此后又推出了AppStore，讓開發者可以賣軟件賺錢，形成了圍繞iPhone的移動互聯網產業鏈。
如果說蘋果是和諾基亞一樣，是從終端進入移動互聯網市場，那么渾身上下沒有硬件資本的谷歌則通過開發手機操作系統成為了諾基亞的另一個勁敵。隨著谷歌手機操作系統Android的推出，以及2008年基于Android系統的手機GPhone問世，通過操作系統占領市場的戰略已經逐漸奏效。截至2008年11月9日，Android旗下的開放手機聯盟已經有了47家成員，涵蓋了運營商、手機廠商、芯片商、軟件商等許多產業鏈上全世界重要的廠商。
除了蘋果、谷歌等企業之外，移動運營商對此也躍躍欲試。比如，中國移動通過它的“心機”訂制方案，在定制的手機中捆綁中國移動本身提供的服務另外，中移動還在研制自己的操作系統，在應用層上完成對自己業務的捆綁。
“實際上，在2006年底，諾基亞擁有著最佳的機會。”上述人士表示，“當時蘋果手機還沒有出現，谷歌還沒有推出操作系統。”
“移動互聯網的格局尚未確定，但諾基亞的地位相信會非常重要。”上述業內人士說。
據NiklasSavander介紹，Ovi目前已經在全球取得了很大的進展，而且有意思的是，“其在新興市場的接受度更快，在成熟、發達國家市場反而慢一些”。
這從一個側面反映了諾基亞的互聯網戰略在不同市場推進速度的差異。比如，中國是諾基亞最大的單一市場，按照常理，中國理應成為諾基亞互聯網戰略的重
要陣地。但是由于其在中國尚未獲得互聯網經營牌照，Ovi目前也就還沒有中文網站。諾基亞相關負責人亦沒有透露中文版的推出日期。
此外，諾基亞推崇的地圖服務在中國亦無法訪問。由于中國在地圖方面的管理政策原因，諾基亞尚不具備在中國提供地圖服務的資格，“這就像當初谷歌遇到的情況類似，由于谷歌沒有地圖測繪權，谷歌只能選擇和高德合作，使用后者提供的電子地圖”。
12月10日，諾基亞宣布其N-Gage移動游戲服務中文版正式上線。通過Web登錄，國內玩家即可在線下載并體驗各種最新的N-Gage手機游戲。據記者了解，這是諾基亞第一款針對于中國消費者的漢化互聯網產品，稍稍補上了其互聯網戰略在中國市場的缺席。
值得注意的是，在諾基亞的互聯網戰略中，其中國相關分支機構亦開始擺脫僅僅是銷售隊伍的形象，開始擔綱起了核心研發。12月10日，諾基亞高級副總裁和諾基亞北京研究院負責人HenryTirri表示，該研究院未來的四大研究方向中有兩項就是基于互聯網戰略的，分別為豐富情境建模和未來用戶界面，前者主要負責在多種情境中來滿足用戶不同的需求，而后者主要是發展人機交互手段。
2009-01-05 04:24:36
